“公司首季经营工作会议客观分析准确研判了公司面临的经营形势，并提出了全面做到‘十个必须’、重点抓好‘五项工作’、持续做到‘三个深化’、坚决做到‘四个加强’等具体要求，为全公司干部职工合力攻坚坚定了信心、指明了方向、明确了任务；只要全体干部职工在思想上和行动上与公司党委、公司保持高度一致，坚定不移地按照公司党委、公司的统一部署，心往一处想、劲往一处使，脚踏实地加油干，风雨无阻向前行，不折不扣落实落靠公司《应对市场变化从严经营管控实施方案》各项举措，就一定能够推进公司高质量发展。”谈及对公司首季经营工作会议精神的理解，公司生活福利部副部长林世财这样说。
林世财说：“2020年至今，公司累计投入1.7亿元用于改造‘三堂一舍’、工业广场、办公环境美化亮化，为公司职工安全生产提供坚实的后勤服务保障。随着今年职代会上再次提高一元班中餐补助，公司已连续三年提高了职工班中餐补助标准。加之自2019年6月开始免费为井下职工提供营养奶以来，截至目前已累计拿出1.2亿元为职工免费提供牛奶和矿泉水。可以说，公司在职工福利工作方面出手是‘阔绰’的，始终秉承以人为本、共建共享理念不打折扣、笃定前行。虽然企业面临着经营形势上升不明显的情况，但在用于持续改善矿工吃、住、洗等环境和福利保障上该花的钱‘一分’也没减少，更会持之以恒将惠民之事办实、办细、办好，让职工每天都能穿上干爽的工作服，洗上舒适的热水澡，吃上可口的班中餐，住上温馨的宿舍，真正做到体面劳动，切实提升职工幸福指数，精神饱满、让其精力充沛地投入到安全生产、提质增效的工作中。”
林世财表示：“公司制定出台的应对市场变化从严经营管控的新制度、新措施站位高、谋定准、措施细，是全公司干部职工凝心聚力、共克时艰的行动指南，更是我们顺应当前经济发展形势，推进企业高质量发展，建设现代化新鸡矿的源头活水和制胜密码。我们生活福利部将坚定不移地按照公司党委、公司的决策部署，着力做好以下三方面工作。一是高标准推进‘三堂一舍’标准化建设，加大后勤社会化服务监管力度，在提高工作服‘缝补洗’质效、确保食品安全等工作上精准发力，到一线倾听职工心声，为职工群众办实事解难题，当好后勤服务兵；二是按照公司总体部署，进一步落实专班职责，规划好时间表、任务书和路线图，有序推进合作煤矿项目分期征地相关手续，高效办结合作煤矿建设项目所属各项工作任务；三是加大机关用电用水和电梯的检查维护力度，在节电节水管理上下功夫，杜绝‘跑冒滴漏’，保证机关本部各项工作安全平稳运行，为公司高质量发展贡献力量。”